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2014年3月1日起施行《勞務派遣暫行規(guī)定》中的第二十八條 用工單位在本規(guī)定施行前使用被派遣勞動者數量超過其用工總量10%的，應當制定調整用工方案，于本規(guī)定施行之日起2年內降至規(guī)定比例。
    對此，企業(yè)有四種應對方法，即保留、轉正、轉外包、辭退。國企、央企編制有限，派遣員工一旦轉正，將大大增加管理成本，削弱用人單位的競爭力。而外企、民企因為要保持用工的靈活性和彈性，也不會選擇讓派遣員工轉正。所以，轉外包對一些企業(yè)來說，也許是一個不錯的選擇，最終大量派遣員工會轉為外包公司員工。
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《勞務派遣暫行規(guī)定》第二十七條規(guī)定：“用人單位以承攬、外包等名義，按勞務派遣用工形式使用勞動者的，按照本規(guī)定處理。”這個條款讓勞務外包的發(fā)包人很緊張，深恐其使用的勞務外包一不小心被認定為勞務派遣。于是，如何區(qū)分勞務派遣與勞務外包，如何瀝青二者之間的界限就顯得尤為重要。我們結合法律規(guī)定及實務，總結了勞務外包與勞務派遣的六大區(qū)別，具體如下：

1、  法律適用不同
2、對勞動者的管理權限不同
3、勞動風險的承擔不同
4、用工風險的承擔不同
5、經營資質要求不同
6、會計處理不同